Lãnh đạo DN Việt chậm theo kịp thời cuộc

Đây là nhận định của các chuyên gia quốc tế tại Hội thảo thường niên khu vực ASEAN với chủ đề "Lãnh đạo sự đổi thay" mới được tổ chức ở Hà Nội. Theo các chuyên gia, các công ty ngày một khó thích nghi kịp thời với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Dẫn đầu thị trường chưa phải đã mang lại sự kiên cố cho tương lai. 10 năm trước, Nokia là DN dẫn đầu thế giới về điện thoại di động, nhưng nay thì sao, đã sa sút "không phanh". Alibaba là DN rất giỏi nắm bắt sự thay đổi của thị trường và điều chỉnh chiến lược kinh dinh cho ăn nhập, chính do vậy mà phát triển mạnh mẽ. Để bảo đảm DN của mình luôn theo kịp sự đổi mới, lãnh đạo cần luôn nắm bắt được sự đổi thay và kịp thời điều chỉnh chiến lược kinh dinh, cho thích hợp với thời cuộc. Sự nhạy bén và sáng tạo sẽ thúc đẩy Dn đi đúng Biển bạt in Hiflex hướng. Theo ông Douglas Jackson tổng giám đốc Khu vực Châu Á- yên bình Dương, Tập đoàn Tư vấn Quản trị Boston Consulting Group (BCG) thì hội nhập khu vực diễn ra ngày một nhanh chóng. Biên cương giữa các ngành đã lu mờ, do sự gia tăng của những khu vực thương nghiệp, khi Việt Nam dự vào ASEAN. DN nước ngoài đang vào Việt Nam để tận dụng nguồn lao động giá rẻ và những lợi thế về xuất khẩu. Trong số đó, các công ty hoạt động trong thị trường mới nổi đang trở nên mạnh mẽ và là đối thủ cạnh tranh với các tập đoàn đa nhà nước. DN Việt Nam sẽ phải đối mặt với các công ty này từ Thái Lan. Một số tập đoàn thực phẩm của Thái Lan có đủ sức cạnh tranh với các tập đoàn đa nhà nước danh tiếng trên thế giới như Nesttle...Với Biển Inox chữ nổi tài chính tốt, các công ty này sẽ vượt mặt DN Việt Nam ngay tại thị trường Việt Nam, đó là điều đáng cảnh báo. Trước tình hình đó, lãnh đạo DN Việt Nam cần tăng cường sự nhanh nhạy, giảm tính tự mãn, giảm những xúc cảm bị động, vạch ra hướng đi, xây dựng các nhóm làm việc, truyền thông một cách hăng hái, đó chính là cách tạo ra sự đổi thay, ông Douglas Jackson nhấn mạnh. Theo ông Mark Billington, Giám đốc khu vực Hiệp hội Kế toán Công chứng Anh & xứ Wales (ICAEW), một "cuộc chiến" tranh giành nhân tài đang diễn ra, bởi sở hữu nhân kiệt tốt sẽ có được những sáng tạo trong ngày mai. Đây không chỉ là "cuộc chiến" toàn cầu mà còn là "cuộc chiến" trong khu vực. read more DN Việt Nam cần phải ‘bủa lưới’ rộng hơn để cuộn người tài không chỉ trong nước mặc cả nước ngoài. Đồng thời, cần có chính sách để giữ chân những người tài ba. Ngoài việc có chiến lược về phát triển kinh dinh còn cần có chiến lược phát triển nhân sự. Tiến sỹ Nguyễn Đức Thành, Giám đốc trọng tâm Nghiên cứu Kinh tế và Chính sách, Đại học nhà nước Hà Nội cho biết, đến 2015 hiệp nghị AFTA có hiệu lực và đến 2018 sẽ dỡ bỏ hàng rào thuế quan, khi đó DN sẽ tự do hơn về Biên giới, về giao tế kinh tế, họ sẽ cân nhắc xem tìm nơi đầu tư có môi trường thuận tiện để đầu tư. Nguồn vốn có thể sẽ chạy khỏi Việt Nam. Cùng với đó, nguồn nhân công có trình độ sẽ được tự do chuyển đến những nhà nước khác trong khu vực làm việc. Điều này sẽ giúp họ chọn lọc được môi trường làm việc tốt hơn, được ưu đãi hơn. Các nước như Singapore, Thái Lan... Được dự báo sẽ là nơi lôi cuốn tuấn kiệt trong khu vực, Việt Nam có nguy có sẽ "chảy máu" hào kiệt và càng tạo ra khoảng cách với các nước dẫn đầu. “Lãnh đạo DN Việt Nam thường mộng mơ, chỉ thích hướng tới các tập đoàn lớn của châu Âu hay Bắc Mỹ mà ít quan hoài đến những DN ở các nước ngang hàng với ta. Tuy nhiên đây sẽ là những đối thủ khiến cho DN Việt Nam thất bại trong hội nhập”, Ông Thành cảnh báo.